工程日数と工数は、
同じ「量」ではない。

工程表の横軸が8日でも、必要な作業量が8人日とは限りません。まず「いつ終わる順序か」を知りたいのか、「誰が何時間働くか」を知りたいのかを分けると、必要な計画方法を選べます。

3つの数字を分ける

• 工程日数：一つの工程が何日続くと見積もるか。このツールでは1以上の整数で入力します。
• 総所要日数：入力した先行関係を守ったとき、最初の開始から最後の完了まで何日目か。並行できる工程は重ねて計算します。
• 工数：作業に必要な労働時間や人日などの量。担当人数、稼働率、作業量の前提が要りますが、このツールはそれらを入力しません。

クリティカル工程は「余裕なし」の目印

このツールは、先行関係に沿って最早日を前向きに計算し、完了日から最遅日を後ろ向きに計算します。最遅開始から最早開始を引いた総余裕が0日の工程を、画面ではクリティカルと表示します。経路が同じ長さで並ぶ場合、クリティカル経路は複数になることがあります。

総余裕は、入力したネットワークの中で完了日までにどれだけ後ろへずらせるかの目安です。実際の遅れに対する安全日数とは別物です。先行関係の漏れや日数見積もりの誤りがあれば、余裕の値も当てになりません。

このプランナーが合う条件

どの方法を選ぶか

1. 順序と並行関係の初期整理：このプランナーで工程ID、日数、先行IDを並べ、余裕のある箇所を確認します。
2. 実際の曜日で納期を決める：開始日、休日、稼働日カレンダーを持つ工程管理表へ移します。
3. 人員の重複を避ける：担当者ごとの利用可能時間や設備の枠を含む資源計画を作ります。
4. 見積・納期判断を承認する：期間の根拠、先行関係、リスク、実績と責任者の確認を別に残します。

見た目がガント形式でも、横棒だけでは営業日・人員・実績を計算したことにはなりません。工程の絵と、計算に含めた条件をセットで読むのがポイントです。

このツールの計算境界

1日目起算の連続した暦日、先行工程の翌日から始まる単純な依存だけを扱います。休日、開始日、ラグ、人数、労働時間、資源平準化、実績進捗は対象外です。工程は最大30件、入力日数は正の整数、プロジェクト全体は3650日以内です。納期保証や人員最適化には使えません。